我們的管理方式
情感管理（熱情誠(chéng)懇、真心待人、關(guān)心員工、開發(fā)員工、隨時(shí)鼓勵(lì)、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)、順暢溝通）
管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠(chéng)
用心聆聽，情感交流，更多友誼，更多溝通！
工作理念
專注 激情 智慧 和諧
管理理念
我們的管理目標(biāo)是：規(guī)范有序、嚴(yán)謹(jǐn)高效
規(guī)范有序——就是要規(guī)范每個(gè)崗位的職責(zé)，規(guī)范員工的工作行為，規(guī)范公司的運(yùn)作程序，達(dá)到各項(xiàng)工作順利暢通，井然有序。
嚴(yán)謹(jǐn)高效——就是要求每個(gè)員工對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求，從而達(dá)到提高工作效率，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。
欣賞下屬與同事
最好的上司是老師與家長(zhǎng)的雙重角色
執(zhí)行理念
老板與上司永遠(yuǎn)是對(duì)的，就是錯(cuò)了也比你的概率低
危機(jī)理念
重視戰(zhàn)略性遠(yuǎn)景規(guī)劃，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)方向感、使命感以及緊迫感
市場(chǎng)理念
專注未來、未知與無(wú)人能做的市場(chǎng)
對(duì)不同的市場(chǎng)提供不同的方法與方式
市場(chǎng)是每個(gè)人的上級(jí)
營(yíng)銷理念
堅(jiān)持跟蹤—80%的銷售來源于第4次以后的跟蹤，只有1%的銷售來源于第一次。
了解客戶需求，幫助客戶解決問題
創(chuàng)新理念
資源有限，創(chuàng)新無(wú)限
創(chuàng)意有形、智慧無(wú)價(jià)
創(chuàng)新是責(zé)任是價(jià)值更是利潤(rùn)
服務(wù)理念
1%的缺陷會(huì)給客戶帶來100%的災(zāi)難
客戶1%的不滿將會(huì)給時(shí)視全體成員帶來100%的失敗
忠誠(chéng)于專業(yè)比忠誠(chéng)于其它更重要，能讓更多的人受益。
珍惜每一次服務(wù)機(jī)會(huì)，一次做好！
真誠(chéng)感動(dòng)每一個(gè)人，摯著征服每一顆心
競(jìng)爭(zhēng)理念
勇于競(jìng)爭(zhēng)是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓社會(huì)進(jìn)步。
惡性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓雙方受到傷害，良性競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使多方受益。
激勵(lì)理念
員工不僅需要物質(zhì)鼓勵(lì)，更需要精神上的激勵(lì)
處罰理念
自我處罰為主
允許犯錯(cuò)誤，不允許犯同樣的錯(cuò)誤
我們的工作原則
以人為本 “為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”
大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人
主動(dòng)工作的腦叫人腦，被動(dòng)工作的腦叫電腦
工作與事業(yè)最大的回報(bào)不是金錢而是工作與事業(yè)本身
團(tuán)隊(duì)形象、行為、外交
團(tuán)隊(duì)外在形象：商務(wù)不失時(shí)尚
團(tuán)隊(duì)行為：文明、禮貌。思想開放，行為約束。
團(tuán)隊(duì)外交：實(shí)力是對(duì)外最好的溝通方式。
我們需要的人
我們需要的不是整日從早忙到晚，看似賣命工作的人，而是能把一生的目標(biāo)和理想，寄望在工作里得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)工作投入極高熱情和責(zé)任心的人，要有較強(qiáng)的職業(yè)意識(shí)。
職業(yè)意識(shí)
以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益；以職業(yè)為事業(yè)；專業(yè)化發(fā)展；別人不能代替；理性態(tài)度對(duì)待工作；細(xì)微之處做得專業(yè)；善于協(xié)同；個(gè)性發(fā)展要符合共性原則；思想要開放行為要約束；在合適的環(huán)境下做合適的事。